双汇计划在长沙建生产基地,重组望年内完成

作者:养殖业新闻

近日,中国经营报记者走进双汇参观采访,在交流中中国经营报询问了双汇集团发展在养殖业的款难和挑战及双汇集团千亿工程的规划问题,万隆董事长表示发展养殖业问题不大,希望到丘陵山区的地方去做养殖业;争取提前实现千亿工程。

7月23日,双汇发展披露,双汇集团决定于近日对济源双汇所有因“3·15事件”涉及的厂内封存、市场陆续退回的鲜冻肉、肉制品全部进行无害化深埋处理。需要处理的产品共计3768吨,处理损失约6200万元。这意味着,此次事件对双汇的冲击告一段落。

7月23日,双汇集团董事长万隆在与媒体长达两个多小时的对话中透露,双汇集团将加快发展养殖业,今后屠宰场建到哪里,养殖场就跟到哪里,每一个200万头年屠宰量的屠宰场后面,跟一个年出栏50万头的养殖基地,以及一个20万吨的饲料加工厂,以保证对上游生猪资源的安全控制。

金沙贵宾会 1

中国经营报:我看到一个数据,说我们现在养殖生猪的数量和我们屠宰的数量是百分之的算,差距很大,如果下一步我们扩大养殖业面临什么样的困难和挑战?下一步具体的规划是什么样子的?

“我觉得”3·15“的影响已经过去了”。就在23日,71岁的双汇董事长万隆在河南漯河双汇集团总部接受了记者访问。

金沙贵宾会,万隆同时称,争取在今年年底前后完成双汇集团的重组。同一天,双汇发展公告称,双汇集团决定于近日对济源双汇所有因“3•15事件”涉及的厂内封存、市场陆续退回的鲜冻肉、肉制品全部进行无害化深埋处理。目前需要处理的产品共计3768吨,损失约6200万元。万隆称,济源双汇已将该损失在今年上半年的财务报表中进行了预提。

双汇集团的肉制品分割车间。

万隆:我们下一步发展养殖业难度不是很大,因为像我们这大企业,我们到哪里建屠宰场、肉类加工厂,我们一做就是肉类联合加工,我们不搞单一的,我们不像有些厂子专门做屠宰或者专门做小的冻肉。我们在哪里做?我们现在做的原则:第一选择四控体系,第二做肉类联合加工,不做单一。所以通过肉类联合加工,我们一个厂子的销售额大体上是在30个亿—50个亿之间。后来跟一个50万头的养猪场、20万吨的饲料厂,这样配套进行。

这是一个特别的日子,就在27年前的23日,万隆被推选为漯河肉联厂厂长,之后将这个上世纪80年代中期不足千万元规模的小厂,发展成今天年销售规模达到500亿的双汇集团。

3亿检测费不需转嫁消费者

3月29日双汇集团今年计划在长沙投资4亿元建肉类加工基地,请记者朋友帮忙转达。”今日上午,双汇集团董事长万隆在河南漯河接受“放眼中部看发展”六省巡回采访团采访时说。

对我们来说,我觉得没有多大的困难,现在难的就是征地,征地要选择。因为现在作为养殖业来说,尽量不占基本农田,要选择荒坡地、不是基本农田的一些地。所以我们希望到哪里?就是到丘陵山区的地方去做养殖业。

然而,就在他带领双汇准备冲击千亿俱乐部之际,在“3·15”食品安全雷区,重重摔了一跤。

“3•15事件的发生,短期对我们是一次灾难,经过认真总结反思,长期对我们的发展与管理是具有重要意义的。”7月23日下午,万隆在双汇集团漯河总部会议室再次面对媒体。因“瘦肉精事件”,这家营业收入500亿元的肉类加工巨头一度面临信任危机。

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团。目前,总资产70多亿元,员工4.5万人,双汇集团每年消化3000万头生猪、50万头活牛、30万吨鸡肉、5万吨鸡蛋和5万吨植物蛋白,通过养殖业年转化粮食900万吨,带动周边养殖业、饲料业、屠宰加工业实现产值400多亿元,间接为150多万农民提供了就业。双汇集团已发展成为中国最大、世界领先的肉类供应商。

中国经营报:我听到有一个说法,说双汇有一个千亿工程,我们现在销售额是500亿,那么从500亿到1000亿,您怎么看待这个跨越?双汇还要做哪些方面的准备?

4个多月后,万隆再度面对媒体,坦然回顾此次信任危机,解析千亿发展规划。就外界关注的重组问题,万隆透露,最近会加快步伐,争取在今年年底的前后,力求完成双汇集团的重组。

“瘦肉精事件”后新上任的双汇集团副总经理刘金涛说,“3•15事件”后,为确保安全,双汇将生猪瘦肉精的抽检改为在线头头检验,一年增加检测费用3亿元。“消化这点成本对我们来说不算什么,不需要转嫁给消费者。”万隆说。

目前,双汇集团在河南、黑龙江、辽宁、内蒙、河北、山东、上海、浙江、江苏、湖北、广东、四川12个省建有现代化的肉类加工基地和配套产业。当记者询问,双汇是否有意向在湖南投资建基地时,万隆当即表示,今年计划在湖南投资4个亿建生产基地。

万隆:我们从500亿到1000亿的跨越,我们计划一年增长100个亿,去年500亿,今年定的是600亿,因为受到"3·15"的影响,今年我们可以达到589个亿,错十来个亿。如果不是"3·15"的影响,我们今年600亿可以顺利进行。虽然我们销售额受到了影响,但是我们经过反思,我们也总结了很多的教训,使我们内部运行管理起来更加扎实了,所以我想通过这一次的总结和反思之后,我们在"十二五"超千亿的目标,争取提前实现。

年销售额预计减少11亿元

万隆当天宣布,双汇将进军养殖业,强化产业链源头控制。据了解,目前双汇年屠宰量约1300万头,其中自产生猪30万头,仅占0.2%。“今后屠宰厂建到哪里,养殖场就跟到哪里,围绕工厂建设年出栏50万头的养殖基地,并配套建设年产20万吨的饲料加工厂,以此来保证对上游生猪资源的安全控制。”万隆说,每万头养猪场的投入资金在800万~1000万元。由于养殖业投入较大,双汇与日本企业合资发展这项新产业,不过这一配套要全部完成,至少需要十年时间。

“湖南是养猪大省,同时也是猪肉消费大省,且辐射珠三角,在湖南搞肉类加工条件非常好。”万隆说,计划在湖南的建成一个每年屠宰量达200万头牲猪,年产肉制品5至10万吨,销售额达20个亿的肉类加工基地。

公告称,济源双汇已将上述无害化处理损失在2011年上半年财务报表中进行了预提。而此举目的是打消消费者对济源双汇食品有限公司产品的疑虑。

去年11月底,双汇发展发布资产重组方案称,双汇集团及其关联方将通过资产置换、定向增发以及换股惜售合并等方式,向双汇发展注入339.4亿元资产,实现肉类加工业务整体上市。重组后将大幅降低关联交易。该重组目前进展如何?万隆回应,目前重组正在进行,最近会加快步伐,争取今年年底前后完成双汇集团的重组,“如果快,今年可以结束,慢的话恐怕得明年一季度。”

金沙贵宾会 2

“上半年,我们遇到了前所未有的风险,因‘3·15’造成的损失和原材料通胀以及加工成本增加等因素。”显然,万隆面临的是叠加的困境。

7月23日,双汇发展公告称,双汇集团决定于近日对济源双汇所有因“3•15事件”涉及的厂内封存、市场陆续退回的鲜冻肉、肉制品全部进行无害化深埋处理。以上需要处理的产品共计3768吨,处理损失约6200万元。

今年“3·15”,央视报道曝光含有“瘦肉精”的生猪流入了双汇子公司济源工厂,对食品加工企业而言,食品安全是最不能碰触的高压线,之后双汇遭遇销售大幅下滑、股价受挫等损失。

“这3768吨,实际上并非都是问题产品,但因为它们是这个期间生产的,为了打消消费者的顾虑,我们这次把这个期间的产品全部销毁。”双汇集团副总经理刘金涛表示,销毁工作在济源市政府动检部门、质量部门以及公安部门共同的监督下开展,预计进行10天左右。刘金涛同时强调,济源双汇的这一损失,已经在2011年上半年财务报表中进行了预提,不影响下半年业绩。万隆表示,双汇日屠宰量正在逐渐回升,已突破3万头,预计8月份可突破4万头,9月份达到5万头以上,之后随着旺季的到来,加上南昌、郑州工厂的投产,日屠宰量将超过6万头。

在面对四面涌来的质疑和批评声中,双汇开展了一系列自救以恢复品牌美誉度,重塑消费者信任。根据23日通报资料,双汇及时关停济源的工厂,撤查工厂的管理人员,并对全国的企业停产整顿;改变瘦肉精的抽检为在线头头检验,一年增加费用两三个亿;引进中国中检集团作为第三方进行专业化的监督和服务;发展养殖业,强化产业链等。

“对下半年的经营我们充满信心,全年不会有太大的影响。”万隆表示,根据双汇集团“十二五”发展规划,今年营业收入原计划是600亿元,因受“3•15事件”的影响,预计实际将实现589亿元。

万隆表示,“3·15”的影响即将过去了,6月份销售恢复到80%,现在从销售额上看,已经超过了“3·15”之前的水平。“我觉得‘3·15’的影响已经过去了。而且对下半年,我们很有信心,今年我觉得不会造成大的影响。”

此前,双汇披露了千亿发展规划,即在十二五期间,双汇集团肉类的年产销量由300万吨发展到600万吨。销售收入由500个亿发展到1000亿,力争打造一个世界级的肉类加工企业。

在从500亿到1000亿的跨越路径上,双汇计划一年增长100个亿,去年销售额500亿,今年定的是600亿。据万隆介绍,因为受到“3·15”的影响,今年可以做到589个亿,减少10多个亿。“虽然我们销售额受到了影响,但是我们经过反思,也总结了很多的教训,使我们内部运行管理起来更加扎实了,通过这一次的总结和反思之后,我们‘十二五’超千亿的目标,争取提前实现。”

本文由金沙发布,转载请注明来源

关键词: